CASE STUDY

C社

総合電機メーカー

サービス PLMソフトウェア
ターゲット 製造業・機械業界
課題 自社でもIS部隊はあるがリソース不足
取り組み インサイドセールス部門でリソースが不足していたため、全国のものづくり産業を対象とした新規開拓をご支援しました。
優先順位を付けたターゲットへのアプローチを進める中で、支援初期は担当者とのコンタクト率が低く推移。
そこで原因分析を行い、週次での定例会にて課題と改善方針を共有したうえで、コールスタッフへ具体的な改善策を落とし込みました。
さらに、SV・リーダーと連携しながら活動量や架電時間を最適化した結果、成果率120%を達成。
戦略設計と運用改善を重ねることで、高い成果創出につながった事例です。
成果 分析と週次定例会による改善で、担当者コンタクト率を向上


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