CASE STUDY

R社

建築・不動産領域におけるデジタル化支援および業務高度化に関するコンサルティングの提供

サービス 不動産TECサービス
ターゲット ハウスメーカー・工務店・設計事務所
課題 目標設定が代わり、KPIの数値が上がったため既存メンバーで目標達成が難しく外注を検討
取り組み これまで人的リソースを補いながら営業活動を行っていたものの、体制が定着せずリソース不足が慢性化している状況でした。
また、自社KPIに基づくアポイント獲得数にも限界を感じており、より効率的な営業活動の仕組み化が求められていました。

人的リソースの追加も検討されていましたが、採用や教育に時間がかかるリードタイムを懸念し、弊社へご依頼をいただきました。

当社では、アポイント獲得に加え、内製化を見据えた伴走型支援を実施。
営業組織の仕組みづくりや戦略設計を並行して行うことで、短期間での成果創出と、再現性のある営業体制の確立を実現しました。

成果 社内での内製化を視野に入れた支援でKPI125%達成。納品物の活用により社内営業体制の構築も達成


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